{"id":250,"date":"2026-09-02T12:14:48","date_gmt":"2026-09-02T15:14:48","guid":{"rendered":"https:\/\/oinforme.com\/?p=250"},"modified":"2026-09-02T12:14:48","modified_gmt":"2026-09-02T15:14:48","slug":"produzir-no-exterior-pode-ampliar-competitividade-de-empresas-brasileiras-defende-leandro-monteiro","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oinforme.com\/?p=250","title":{"rendered":"Produzir no exterior pode ampliar competitividade de empresas brasileiras, defende Leandro Monteiro"},"content":{"rendered":"\n

Presidente do Clube de Neg\u00f3cios LMA aponta custos tribut\u00e1rios, energia e encargos trabalhistas como obst\u00e1culos \u00e0 fabrica\u00e7\u00e3o nacional e destaca oportunidades no mercado \u00e1rabe<\/strong><\/p>\n\n\n\n

A busca por pre\u00e7os competitivos no mercado internacional exige que empres\u00e1rios brasileiros reavaliem onde e como fabricar seus produtos. Essa \u00e9 a avalia\u00e7\u00e3o de Leandro Monteiro, presidente do Clube de Neg\u00f3cios LMA, que defende a produ\u00e7\u00e3o no exterior como uma alternativa para empresas pressionadas pelos custos de opera\u00e7\u00e3o no Brasil.<\/p>\n\n\n\n

Em sua an\u00e1lise, Monteiro aponta a combina\u00e7\u00e3o de tributos, despesas com energia el\u00e9trica e encargos trabalhistas como um dos principais desafios da ind\u00fastria nacional. Para o empres\u00e1rio, esses fatores comprometem as margens de lucro e dificultam a disputa com fabricantes de outros pa\u00edses.<\/p>\n\n\n\n

A proposta \u00e9 considerar centros industriais como China, \u00cdndia e Estados Unidos na estrutura\u00e7\u00e3o de neg\u00f3cios voltados \u00e0 exporta\u00e7\u00e3o, especialmente para compradores dos pa\u00edses \u00e1rabes.<\/p>\n\n\n\n

Custos de produ\u00e7\u00e3o no centro do debate<\/h2>\n\n\n\n

A tributa\u00e7\u00e3o ocupa posi\u00e7\u00e3o central no diagn\u00f3stico apresentado por Monteiro. Segundo sua avalia\u00e7\u00e3o, os impostos que incidem sobre a atividade industrial aumentam a press\u00e3o sobre os pre\u00e7os e reduzem o espa\u00e7o das empresas para investir e competir.<\/p>\n\n\n\n

O custo da eletricidade \u00e9 outro ponto destacado. Em atividades que dependem de grande consumo energ\u00e9tico, essa despesa pode influenciar diretamente a viabilidade da produ\u00e7\u00e3o. Na an\u00e1lise do empres\u00e1rio, o peso da conta de energia tamb\u00e9m limita os recursos dispon\u00edveis para moderniza\u00e7\u00e3o de equipamentos e inova\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

As despesas relacionadas \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o e \u00e0 manuten\u00e7\u00e3o de equipes completam o cen\u00e1rio descrito. Monteiro argumenta que os custos associados \u00e0 folha de pagamento precisam ser considerados na avalia\u00e7\u00e3o da capacidade de expans\u00e3o de uma f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n

O efeito combinado dessas despesas, em sua vis\u00e3o, leva parte dos empreendedores a buscar outras formas de organizar a produ\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Fabrica\u00e7\u00e3o internacional como estrat\u00e9gia<\/h2>\n\n\n\n

Monteiro apresenta a fabrica\u00e7\u00e3o no exterior como um caminho para reduzir custos e ampliar o alcance comercial de empresas brasileiras. China, \u00cdndia e Estados Unidos s\u00e3o citados como possibilidades a serem consideradas nessa estrat\u00e9gia.<\/p>\n\n\n\n

A proposta consiste em aproveitar estruturas produtivas de outros pa\u00edses para desenvolver mercadorias destinadas ao com\u00e9rcio internacional. Nesse modelo, a escolha do local de fabrica\u00e7\u00e3o passa a integrar o planejamento do neg\u00f3cio, ao lado da defini\u00e7\u00e3o do produto e do p\u00fablico consumidor.<\/p>\n\n\n\n

A compara\u00e7\u00e3o entre destinos, contudo, exige considerar as caracter\u00edsticas de cada opera\u00e7\u00e3o. Custos de fabrica\u00e7\u00e3o, transporte, qualidade, prazos e acesso ao mercado comprador influenciam o resultado. A vantagem econ\u00f4mica depende dessa combina\u00e7\u00e3o, e n\u00e3o apenas do pre\u00e7o obtido na f\u00e1brica.<\/p>\n\n\n\n

Mercado \u00e1rabe como destino comercial<\/h2>\n\n\n\n

Os pa\u00edses \u00e1rabes ocupam lugar de destaque na estrat\u00e9gia defendida pelo presidente do Clube de Neg\u00f3cios LMA. Monteiro v\u00ea na regi\u00e3o uma possibilidade de expans\u00e3o para empreendedores interessados em oferecer produtos com pre\u00e7os competitivos e padr\u00f5es de qualidade adequados aos compradores.<\/p>\n\n\n\n

Em sua avalia\u00e7\u00e3o, fabricar em centros industriais internacionais pode ajudar empresas brasileiras a estruturar uma oferta direcionada a esses mercados. A proposta envolve conectar a capacidade produtiva de fornecedores estrangeiros \u00e0s oportunidades comerciais identificadas na regi\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Para Monteiro, a competitividade tamb\u00e9m depende da disposi\u00e7\u00e3o dos empres\u00e1rios para reorganizar suas opera\u00e7\u00f5es. Sua an\u00e1lise defende que, al\u00e9m de acompanhar mudan\u00e7as no ambiente de neg\u00f3cios brasileiro, as empresas avaliem alternativas internacionais capazes de sustentar seus planos de crescimento.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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