{"id":215,"date":"2026-08-16T12:24:50","date_gmt":"2026-08-16T15:24:50","guid":{"rendered":"https:\/\/oinforme.com\/?p=215"},"modified":"2026-08-16T12:40:13","modified_gmt":"2026-08-16T15:40:13","slug":"leandro-monteiro-rio-de-janeiro-dubai","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/oinforme.com\/leandro-monteiro-rio-de-janeiro-dubai\/","title":{"rendered":"Do Rio de Janeiro \u00e0 Dubai: como Leandro Monteiro construiu uma trajet\u00f3ria internacional nos neg\u00f3cios"},"content":{"rendered":"\n

Empres\u00e1rio iniciou a carreira como comprador internacional, inovou no setor cont\u00e1bil e transformou uma viagem \u00e0 China \u2014 com uma escala inesperada nos Emirados \u00c1rabes \u2014 no ponto de partida de um ecossistema de neg\u00f3cios voltado ao com\u00e9rcio internacional.<\/p>\n\n\n\n

Um voo cancelado costuma representar apenas um contratempo. Na trajet\u00f3ria de Leandro Monteiro, por\u00e9m, uma mudan\u00e7a inesperada de rota se transformou no come\u00e7o de uma nova fase empresarial.<\/p>\n\n\n\n

O destino original era Guangzhou, na China, onde ele pretendia participar da Canton Fair e conhecer diretamente as f\u00e1bricas que forneciam produtos aos clientes de sua empresa de contabilidade. A viagem exigira uma decis\u00e3o dif\u00edcil: com poucos recursos dispon\u00edveis, Monteiro vendeu o pr\u00f3prio carro para comprar a passagem. Sua esposa, Joana Monteiro, destinou o dinheiro da rescis\u00e3o trabalhista para ajudar nas despesas de hospedagem e alimenta\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O voo que faria escala em Adis Abeba foi cancelado. A companhia a\u00e9rea o transferiu para outra rota, dessa vez passando por Dubai.<\/p>\n\n\n\n

Foi durante essa escala que, segundo relata o empres\u00e1rio, uma conversa casual em uma cafeteria mudou o rumo de seus neg\u00f3cios. Ao descobrir que Monteiro era brasileiro, um homem ligado \u00e0 compra de caf\u00e9 para uma rede com mais de 3 mil lojas perguntou se ele conseguiria fornecer o produto brasileiro.<\/p>\n\n\n\n

Monteiro ainda estava a caminho da China, mas a pergunta permaneceu em sua cabe\u00e7a durante toda a viagem.<\/p>\n\n\n\n

Quando retornou ao Brasil, abriu uma empresa de com\u00e9rcio exterior, organizou uma rede de produtores e criou a pr\u00f3pria marca de caf\u00e9. Nascia a Caf\u00e9 Zeus, inicialmente estruturada a partir da produ\u00e7\u00e3o de pequenos e m\u00e9dios cafeicultores do Sul de Minas Gerais.<\/p>\n\n\n\n

O epis\u00f3dio se tornou um marco de uma hist\u00f3ria que conecta o sub\u00farbio do Rio de Janeiro, a ind\u00fastria chinesa, a produ\u00e7\u00e3o brasileira e o mercado consumidor dos pa\u00edses \u00e1rabes.<\/p>\n\n\n\n

A confian\u00e7a constru\u00edda em Inha\u00fama<\/h2>\n\n\n\n

Leandro Monteiro nasceu em 23 de mar\u00e7o de 1978, no Hospital Central do Ex\u00e9rcito, no Rio de Janeiro. Filho de um militar e de uma dona de casa, foi criado pelos av\u00f3s \u00c1urea e Adhemar, em Inha\u00fama, bairro da Zona Norte carioca.<\/p>\n\n\n\n

Ao relembrar a inf\u00e2ncia, Monteiro costuma atribuir aos av\u00f3s uma de suas principais caracter\u00edsticas como empreendedor: a convic\u00e7\u00e3o de que as dificuldades podem ser superadas.<\/p>\n\n\n\n

Uma das lembran\u00e7as mais simb\u00f3licas envolve as partidas de xadrez com o av\u00f4, que frequentemente permitia que o neto vencesse. Para Monteiro, aquela experi\u00eancia ajudou a construir uma confian\u00e7a que mais tarde seria levada para os neg\u00f3cios.<\/p>\n\n\n\n

\u201cEnquanto eu n\u00e3o ven\u00e7o, acredito que o jogo ainda n\u00e3o acabou\u201d, resume o empres\u00e1rio.<\/p>\n\n\n\n

\"Leandro
Leandro Monteiro durante sua formatura, ao lado do av\u00f4 Adhemar, uma de suas principais refer\u00eancias na inf\u00e2ncia. Cr\u00e9dito: acervo pessoal.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

A forma\u00e7\u00e3o no Col\u00e9gio Militar do Rio de Janeiro acrescentou disciplina a essa confian\u00e7a. Mais tarde, o interesse pelos estudos o levou a construir uma trajet\u00f3ria acad\u00eamica ligada \u00e0 administra\u00e7\u00e3o, \u00e0 contabilidade, \u00e0 gest\u00e3o de pessoas, \u00e0 estrat\u00e9gia e \u00e0 gest\u00e3o p\u00fablica.<\/p>\n\n\n\n

Essa combina\u00e7\u00e3o entre disciplina, forma\u00e7\u00e3o t\u00e9cnica e disposi\u00e7\u00e3o para assumir riscos ajudaria a moldar sua maneira de empreender.<\/p>\n\n\n\n

O primeiro contato com o com\u00e9rcio exterior<\/h2>\n\n\n\n

O in\u00edcio da carreira aconteceu na Varig, onde Monteiro trabalhou como comprador internacional. Foi ali que teve os primeiros contatos com importa\u00e7\u00f5es, fornecedores estrangeiros e desembara\u00e7o aduaneiro.<\/p>\n\n\n\n

A rotina, contudo, consumia grande parte de seu tempo. Determinado a continuar estudando, deixou a companhia a\u00e9rea e seguiu para o Banco Ita\u00fa. A mudan\u00e7a permitiu que conhecesse mais profundamente o mercado financeiro, ampliando uma forma\u00e7\u00e3o profissional que j\u00e1 n\u00e3o ficaria restrita a uma \u00fanica \u00e1rea.<\/p>\n\n\n\n

Os conhecimentos adquiridos no com\u00e9rcio exterior, no sistema banc\u00e1rio e na contabilidade voltariam a se encontrar anos depois.<\/p>\n\n\n\n

A primeira grande iniciativa empresarial de Monteiro surgiu no setor cont\u00e1bil. Em um per\u00edodo no qual a digitaliza\u00e7\u00e3o dos escrit\u00f3rios ainda avan\u00e7ava lentamente, ele desenvolveu uma opera\u00e7\u00e3o de contabilidade on-line, estruturada para atender empresas a dist\u00e2ncia, reduzir custos operacionais e ampliar a capacidade de atendimento.<\/p>\n\n\n\n

O neg\u00f3cio cont\u00e1bil n\u00e3o permaneceu isolado. \u00c0 medida que os clientes apresentavam novas dificuldades, outras solu\u00e7\u00f5es come\u00e7aram a surgir ao redor da empresa.<\/p>\n\n\n\n

Esse movimento se tornaria uma das caracter\u00edsticas centrais de sua atua\u00e7\u00e3o: identificar um problema enfrentado pelo cliente e criar uma nova frente empresarial para resolv\u00ea-lo.<\/p>\n\n\n\n

O problema dos intermedi\u00e1rios<\/h2>\n\n\n\n

Entre os clientes da contabilidade estavam comerciantes que vendiam produtos fabricados na China. Apesar do volume de vendas, muitos compravam as mercadorias por meio de sucessivos intermedi\u00e1rios, o que elevava os custos e reduzia as margens de lucro.<\/p>\n\n\n\n

Monteiro decidiu investigar o problema na origem.<\/p>\n\n\n\n

A proposta era viajar \u00e0 China, conhecer os fabricantes, verificar a estrutura produtiva e estabelecer rela\u00e7\u00f5es diretas. Em vez de aceitar a cadeia de atravessadores como parte inevit\u00e1vel do mercado, procuraria aproximar seus clientes das f\u00e1bricas.<\/p>\n\n\n\n

Foi essa decis\u00e3o que o levou \u00e0 Canton Fair, um dos principais encontros comerciais da ind\u00fastria chinesa.<\/p>\n\n\n\n

A viagem representava mais do que uma visita a uma feira. Tratava-se de buscar conhecimento pr\u00e1tico sobre produ\u00e7\u00e3o, negocia\u00e7\u00e3o, controle de qualidade, personaliza\u00e7\u00e3o de produtos e log\u00edstica internacional.<\/p>\n\n\n\n

Com o tempo, as visitas \u00e0 China passaram a integrar sua atividade empresarial. Monteiro tamb\u00e9m come\u00e7ou a organizar miss\u00f5es com empreendedores interessados em conhecer f\u00e1bricas, negociar diretamente com fornecedores e desenvolver produtos com marcas pr\u00f3prias.<\/p>\n\n\n\n

A l\u00f3gica defendida por ele \u00e9 objetiva: uma parte relevante da margem de um neg\u00f3cio \u00e9 definida antes mesmo de o produto chegar ao pa\u00eds de destino. Conhecer a origem, eliminar atravessadores desnecess\u00e1rios e negociar diretamente com a ind\u00fastria pode transformar a competitividade de uma empresa.<\/p>\n\n\n\n

A escala que abriu as portas do mundo \u00e1rabe<\/h2>\n\n\n\n

A China era o objetivo daquela primeira viagem, mas Dubai se tornaria a grande virada.<\/p>\n\n\n\n

Depois do contato com o comprador interessado em caf\u00e9 brasileiro, Monteiro percebeu que o Brasil tinha produtos desejados internacionalmente, mas muitos produtores n\u00e3o possu\u00edam estrutura comercial, log\u00edstica ou conhecimento para alcan\u00e7ar compradores estrangeiros.<\/p>\n\n\n\n

A cria\u00e7\u00e3o da Caf\u00e9 Zeus foi uma resposta a essa oportunidade.<\/p>\n\n\n\n

Como a quantidade demandada n\u00e3o poderia ser atendida por um \u00fanico pequeno fornecedor, ele organizou uma cadeia de abastecimento com produtores de Minas Gerais. O caf\u00e9 passou a ser apresentado n\u00e3o apenas como uma commodity brasileira, mas como um produto com marca, embalagem e posicionamento pr\u00f3prios.<\/p>\n\n\n\n

A experi\u00eancia demonstrou que o papel do empreendedor poderia ir al\u00e9m da fabrica\u00e7\u00e3o. Era poss\u00edvel identificar a demanda, estruturar uma marca, reunir fornecedores, controlar padr\u00f5es de qualidade e construir o canal de distribui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

O caf\u00e9 abriu caminho para outros alimentos e bebidas. Gradualmente, a opera\u00e7\u00e3o passou a conectar produtores e fabricantes a compradores de diferentes mercados \u00e1rabes.<\/p>\n\n\n\n

As empresas lideradas por Monteiro passaram a manter rela\u00e7\u00f5es comerciais envolvendo fornecedores de 53 pa\u00edses e distribui\u00e7\u00e3o para os 22 pa\u00edses \u00e1rabes. Dubai tornou-se a base estrat\u00e9gica para administrar parte dessas conex\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

Mais do que vender um produto isolado, o objetivo passou a ser construir uma ponte entre quem sabe produzir e quem deseja comprar.<\/p>\n\n\n\n

\"Leandro
Leandro Monteiro durante a Gulfood 2026, em Dubai, um dos principais encontros globais do setor de alimentos e bebidas. Cr\u00e9dito: acervo pessoal.<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Da contabilidade a um ecossistema empresarial<\/h2>\n\n\n\n

A expans\u00e3o dos neg\u00f3cios produziu uma estrutura diversificada. O n\u00facleo inicialmente ligado \u00e0 contabilidade passou a dar origem a iniciativas nos segmentos de com\u00e9rcio exterior, alimentos e bebidas, energia, tecnologia, constru\u00e7\u00e3o civil e sa\u00fade.<\/p>\n\n\n\n

Essa diversifica\u00e7\u00e3o n\u00e3o ocorreu apenas pela busca de novos mercados. Em muitos casos, os neg\u00f3cios nasceram para resolver necessidades encontradas dentro da pr\u00f3pria opera\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Uma empresa que importa precisa de fornecedores, inspe\u00e7\u00e3o, log\u00edstica, documenta\u00e7\u00e3o e distribui\u00e7\u00e3o. Uma empresa que exporta precisa de marca, embalagem, certifica\u00e7\u00f5es, representa\u00e7\u00e3o comercial e compradores. Ao integrar essas compet\u00eancias, Monteiro formou um ecossistema orientado \u00e0 execu\u00e7\u00e3o de projetos empresariais internacionais.<\/p>\n\n\n\n

Na China, sua atua\u00e7\u00e3o se concentrou na aproxima\u00e7\u00e3o com ind\u00fastrias e no desenvolvimento de produtos personalizados. Nos Emirados \u00c1rabes Unidos, o foco passou a incluir representa\u00e7\u00e3o comercial, armazenamento, distribui\u00e7\u00e3o e acesso aos mercados do Oriente M\u00e9dio.<\/p>\n\n\n\n

O Brasil permanece como uma das origens fundamentais dessa estrat\u00e9gia. Para Monteiro, o pa\u00eds possui alimentos, min\u00e9rios, biodiversidade, produ\u00e7\u00e3o agr\u00edcola, capacidade industrial e conhecimento com potencial de competir internacionalmente. O desafio est\u00e1 em transformar essas riquezas em produtos preparados para o mercado global.<\/p>\n\n\n\n

Empreendedorismo como gera\u00e7\u00e3o de riqueza<\/h2>\n\n\n\n

A vis\u00e3o de Monteiro sobre empreendedorismo ultrapassa a cria\u00e7\u00e3o de uma empresa individual. Ele defende que a atividade empresarial \u00e9 um mecanismo de gera\u00e7\u00e3o de empregos, circula\u00e7\u00e3o de recursos e desenvolvimento econ\u00f4mico.<\/p>\n\n\n\n

Em sua interpreta\u00e7\u00e3o, um pa\u00eds aumenta sua riqueza quando consegue trazer recursos de outros mercados por meio de exporta\u00e7\u00f5es, investimentos e servi\u00e7os internacionais. Por isso, incentiva empres\u00e1rios brasileiros a enxergarem seus produtos para al\u00e9m das fronteiras nacionais.<\/p>\n\n\n\n

Essa perspectiva tamb\u00e9m explica sua defesa do que chama de \u201cempreendedor de si mesmo\u201d: algu\u00e9m que assume responsabilidade pela pr\u00f3pria forma\u00e7\u00e3o, identifica oportunidades e constr\u00f3i solu\u00e7\u00f5es em vez de aguardar condi\u00e7\u00f5es perfeitas.<\/p>\n\n\n\n

O discurso, contudo, \u00e9 acompanhado por uma vis\u00e3o pr\u00e1tica do processo. Para Monteiro, empreender internacionalmente n\u00e3o significa simplesmente viajar, participar de uma feira ou abrir um perfil nas redes sociais.<\/p>\n\n\n\n

\u00c9 necess\u00e1rio constituir a empresa, desenvolver uma marca, preparar o produto, selecionar fornecedores, calcular pre\u00e7os, organizar documentos, compreender a cultura do comprador e garantir que a mercadoria seja entregue conforme o combinado.<\/p>\n\n\n\n

A oportunidade pode aparecer em uma conversa inesperada. O neg\u00f3cio, por\u00e9m, depende de estrutura e execu\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n\n\n

Da experi\u00eancia empresarial \u00e0 forma\u00e7\u00e3o de novos empreendedores<\/h2>\n\n\n\n

Com o crescimento das opera\u00e7\u00f5es, Monteiro passou a transformar parte da experi\u00eancia acumulada em conte\u00fado educacional.<\/p>\n\n\n\n

A esposa Joana, que j\u00e1 havia apoiado financeiramente sua primeira viagem \u00e0 China, tamb\u00e9m \u00e9 apontada por ele como uma das principais incentivadoras da cria\u00e7\u00e3o de seu canal no YouTube, de cursos e de projetos voltados \u00e0 capacita\u00e7\u00e3o empresarial.<\/p>\n\n\n\n

A produ\u00e7\u00e3o de conte\u00fado ampliou a presen\u00e7a p\u00fablica do empres\u00e1rio. Viagens a f\u00e1bricas, feiras internacionais, centros log\u00edsticos e zonas econ\u00f4micas passaram a ser utilizadas para mostrar oportunidades e explicar os bastidores do com\u00e9rcio exterior.<\/p>\n\n\n\n

Essa frente educacional evoluiu para cursos, publica\u00e7\u00f5es, miss\u00f5es empresariais e iniciativas como o Clube de Neg\u00f3cios LMA, que procura organizar a jornada de empres\u00e1rios interessados em preparar produtos e buscar compradores no mercado de Dubai.<\/p>\n\n\n\n

Nesse modelo, diferentes equipes cuidam de \u00e1reas como contabilidade, tecnologia, design, embalagem, representa\u00e7\u00e3o comercial, log\u00edstica e suporte jur\u00eddico. A proposta \u00e9 transformar um processo fragmentado em uma sequ\u00eancia coordenada, da estrutura\u00e7\u00e3o da empresa \u00e0 entrega internacional.<\/p>\n\n\n\n

O trabalho de forma\u00e7\u00e3o tamb\u00e9m revela uma mudan\u00e7a de papel. Monteiro deixou de atuar apenas como empres\u00e1rio que realiza suas pr\u00f3prias opera\u00e7\u00f5es e passou a se apresentar como facilitador para outros empreendedores.<\/p>\n\n\n\n

Conhecimento, relacionamento e execu\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n

A trajet\u00f3ria de Leandro Monteiro pode ser compreendida como uma sequ\u00eancia de conex\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n

O comprador internacional da Varig aprendeu os fundamentos do com\u00e9rcio exterior. A passagem pelo setor banc\u00e1rio trouxe contato com o mercado financeiro. A contabilidade on-line criou uma base de clientes empresariais. As dificuldades desses clientes o levaram \u00e0s f\u00e1bricas chinesas. Uma escala inesperada em Dubai revelou a demanda por produtos brasileiros. O caf\u00e9 aproximou produtores nacionais de compradores \u00e1rabes. E a experi\u00eancia acumulada deu origem a um grupo empresarial com atua\u00e7\u00e3o internacional.<\/p>\n\n\n\n

Nenhuma dessas etapas surgiu completamente isolada da anterior.<\/p>\n\n\n\n

Ao longo desse percurso, tr\u00eas elementos aparecem de maneira recorrente: conhecimento, relacionamento e execu\u00e7\u00e3o. O conhecimento permite identificar a oportunidade. O relacionamento conecta produtores, fornecedores e compradores. A execu\u00e7\u00e3o transforma a conversa em produto, contrato e entrega.<\/p>\n\n\n\n

A hist\u00f3ria da viagem \u00e0 China poderia ser apresentada apenas como um epis\u00f3dio de sorte. Mas o voo cancelado, sozinho, n\u00e3o teria criado uma empresa. A oportunidade surgiu por acaso; a transforma\u00e7\u00e3o daquela conversa em neg\u00f3cio exigiu repert\u00f3rio, risco, organiza\u00e7\u00e3o e capacidade de agir.<\/p>\n\n\n\n

Do Rio de Janeiro \u00e0 Dubai, passando por escrit\u00f3rios de contabilidade, bancos, f\u00e1bricas chinesas e fazendas de caf\u00e9 em Minas Gerais, Leandro Monteiro construiu uma trajet\u00f3ria marcada pela busca de mercados que ainda pareciam distantes para muitos empres\u00e1rios brasileiros.<\/p>\n\n\n\n

Sua hist\u00f3ria mostra que o empreendedorismo internacional nem sempre come\u00e7a com uma grande estrutura. \u00c0s vezes, come\u00e7a com um problema concreto, uma passagem comprada com sacrif\u00edcio e a disposi\u00e7\u00e3o de responder \u201csim\u201d antes de conhecer todos os passos do caminho.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Da Zona Norte do Rio de Janeiro aos neg\u00f3cios em Dubai, Leandro Monteiro transformou experi\u00eancias no com\u00e9rcio exterior, na contabilidade e na China em uma trajet\u00f3ria empresarial internacional.<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":213,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":{"format":"standard"},"jnews_primary_category":[],"footnotes":""},"categories":[32,35,26],"tags":[48,47,50,51,49,46],"class_list":["post-215","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dubai","category-empreendedorismo","category-negocios","tag-comercio-exterior","tag-dubai","tag-empreendedorismo","tag-exportacao","tag-importacao-da-china","tag-leandro-monteiro"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/215","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=215"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/215\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":219,"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/215\/revisions\/219"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/media\/213"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=215"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=215"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/oinforme.com\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}